​轉載自:今周刊
撰文 / 拒領22K的人生-張景泓

我們必須頻繁的訓練自己可以逆向想事情、懷疑既存的事實與現象、分析判斷時事的利與弊，才有可能在遇到問題時，在短時間做出關鍵判斷。
上個禮拜，我在網路上看到一則新聞，內容是關於夜市某家賣蒙古烤肉的攤販，因為看到客人用一般常人不會使用的誇張方式選食材，心裡不太開心而念了兩句，而這段稍有摩擦的過程後來被當事者錄影放到網上，引起許多人的討論與轉貼。老闆覺得消費者是奧客，在鑽漏洞；消費者也覺得自己的做法沒有不符合遊戲規則。而網路上的留言正反兩面都有，但多數是挺老闆的。
我們每個人在社會上的角色都不同，自然而然會用自己的角色來做分析判斷。我是一位中小企業主，當然能體會老闆創業的辛苦，而面對這種突如其來的問題，特別可以看出創業家的智慧，甚至能推算出未來事業的成就。創業就是不斷的解決問題，尤其是「顧客問題」。如何化危機為轉機，這絕對是事業得以成功的關鍵。
舉個例子，25:01 DESIGNT-SHIRT的創辦人對於此事件就曾提到：「我不但不會制止客人，還會借力使力愉快的跟同學合影，影片傳開每個人都會來挑戰，藉此舉辦『蒙古烤肉堆高高大挑戰』，看誰疊的高，突破紀錄當盤免費，必須維持50秒，一旦有菜掉下來，那當盤雙倍，媒體來拍，觀眾還玩的很開心，人潮生意都做足了，光是賺那些來看熱鬧就夠翻倍了，就當送幾盤做行銷。」

轉載自:The News Lens關鍵評論
2015/04/10 08:00:00 發表於 | 職場

還記得念研究所的時候，就經常帶著大學部的學弟妹，協助他們組成團隊，參加大大小小創業競賽，在這些過程中，我發現對團隊最大的挑戰不是競賽本身，其實是團隊的凝聚力。許多學弟妹有時溝通意見不合，下次開會就不來了，還得指導老師去勸才願意歸隊。
出社會之後，我發現原來這種問題不只是在沒出社會過的學生團隊會出現，在職場上也經常如此。最主要的問題，往往出在同仁之間的溝通產生誤解，進而導致一些爭執；而另一種更大的衝突，有時卻是發生在下屬對主管提出建議時，所引起的一連串政治效應。
前幾天聽朋友Ben說了一個他親身經歷的故事。上週，他剛被老闆欽點升任中區協理，按理說，依我對他的能力了解，高升中區最大的老大一職，應該是時間早晚的問題，但他卻不是這麼說的。

​

​ 轉載自:盧智芳 Cheers雜誌167期 2014-08 

採訪劉安婷，，印象最深刻的不是她的熱血和抱負，反倒是一雙澄澈眼睛中透出的深思和自省。偶爾在思考答案時，她會歪著頭、瞇起眼睛，提醒起旁人她只是個24歲的大女孩；除此之外，說話的字裡行間早已脫去初生之犢的單純銳氣，承載的滿滿都是奮鬥以後的痕跡。

台中女中、美國普林斯頓大學畢業，劉安婷的求學歷程堪稱是典型「好學生」軌跡。但在普林斯頓的4年中，她踏上非洲大陸的迦納、拉丁美洲的海地、東南亞的柬埔寨，一段段擔任志工和老師的歷練，改變了她對教育、夢想和人生的定義。去年她決定放棄在紐約顧問公司的高薪職務，回台發起NGO組織“Teach for Taiwan”（為台灣而教）。
Teach for Taiwan的出發點，是「一個方案解決兩個問題」，號召年輕人投入偏鄉地區教育，同步改善青年就業和教育資源城鄉鴻溝的難題。在創建組織和推動理念間奔走，這一年來，劉安婷瘦了10公斤，但Teach for Taiwan也在她的努力下，慢慢成了一個有號召力的標誌。

​轉載自:CMoney 投資網誌

• 撰文者：網路文章分享

全亞洲 高達57%的人，沒有清楚的目標
法國外貿銀行 全球資產管理公司
(Natixis Global Asset Management)
一份 全球個人投資人 的研究：Global Individual Investor Survey，
對投資人的行為 有一些蠻詳細的研究。
這份報告指出，
在亞洲有57%的人 沒有一個清楚的財務目標，
不知道為什麼要做投資，
71%的人 他們對於投資
沒有任一擬訂的財務計劃 來協助他們完成這些目標。
至於亞洲投資人 如何看待他們的投資 是成功與否呢？
有人說 只要投資表現 比朋友或同事的投資好就好，
有些人認為 比市場大盤表現好就可以；
而居然接近半數(47%)的人認為：
投資 不要虧本或是小賺就可以，
令人訝異的是...

​轉載自:今周刊
撰文 / 競爭力直升機
​
兩歲的我，幾乎沒意識到自己為了獲得安全感，而拚命想變得完美。企圖變得完美，只是一種無意識的生存策略。我努力想弄清楚自己需要做什麼，才能得到最多的愛。
第一步承認你早已知道的事
我才從紐約市搬往科羅拉多州的圓石市，二十四小時之內，就遇到即將成為我丈夫的男人。他高俊美、迷人貼心，那種冒險的感覺讓我意亂情迷。三天之後，他留下來過夜，便再也不曾離開。（過了十八年，最後離開的是我。）

轉載自:CMoney 投資網誌

• 撰文者：網路文章分享

你認為，公司請你來  是要你做什麼？就是做工作嗎？先花10秒鐘 想一下...
趕緊來看看「正確答案」吧...
公司請你來，並不是來 "工作"，而是來 "解決問題"！ 
公司 請你來解決問題， 而不是製造問題
如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題
你能解決多大的問題，你就坐多高的位子
你能解決多少問題，你就能拿多少薪水
 
讓解決問題的人高升，
讓製造問題的人讓位，
讓抱怨問題的人下課
所以，問題 就是你的 機會.....

撰文者鄧惠文  書名：有你，更能做自己
男人也需要感覺自己是被女人寵愛的。幸福的關係，需要雙方都有寵愛對方的能力，而不是兩個討愛小孩的家家酒。
有男性讀者問我，為什麼婚姻書、兩性書都是站在女性立場寫的？這真是個遺憾，希望能漸漸改變。男性跟女性觀點確實有所不同，因為我們的文化對男人、女人的要求不同，典型的刻板印象比如：男人要自由、女人要安定；男人愛偷腥、女人愛監控；男人懶散、女人在意家務；男人賺錢、女人顧小孩，這些或許不符事實，但大家可以檢查一下，您是不是無意識的抱著這些觀念過日子？
也有人告訴我，我在臉書上發表有關夫妻的文章時，討論串裡有很多太太會直接「tag」（標記）先生的名字，意義就是要先生好好看一看、學一學，雖然不知道老公有沒有真的來看，這也是非常有趣的現象。我的確聽到比較多來自女性的分享，但是關於伴侶互動的分析，我會要求自己做到不偏頗、兩性角色互換都要講得通。本文我整理了婚姻諮商時男性最在意的三個觀點，如果男性讀者看了覺得有理，也歡迎tag你們的太太。
​

​撰文者Joe Chang  
轉載自：商業週刊
前段時間看了一部電影叫《中國合夥人》。這部電影是陳可辛在2013年所拍，談的是三個年輕人從大學相遇、深交、離開學校、後來成長創業的故事。
這部片子最讓我覺得耐人尋味的部分，大概是主角在其中反覆提到：「是我們改變了世界？或是世界改變了我？」
為何會有這麼一句話呢？因為在學生時代的他們，每一個都曾意氣風發地想要改造世界。三個朋友一起認真的讀英文，因為相信自己之後放洋去了美國、留了學，就必然能闖出一番大事業！結果事與願違，兩個簽證被拒；而唯一那個順利拿到簽證去美國的人，畢業後卻只找到在實驗室照顧小白鼠與餐廳洗碗的工作。
兩個簽證被拒而留在中國內地的，為了生活，合夥的弄了個克難的補習班。跑去廢棄工廠搭了違建，找來破爛的桌椅與講台就開始上課。後續又因為得要想法子維持補習班、得想辦法吸引學生，所以想出一堆創意的商品以及新的教學方法。一開始只是為了糊口飯吃，數年之後卻糊裡糊塗的變成一個大事業，最後還在劇中成為所謂的「留學教父」並獲得無比的影響力。
雖然這只是電影情節，但其中還是有些我覺得可以藉此一談的東西。