作者：郝廣才 2014-10-23 格林文化
調整字體尺寸 2008年，比爾蓋茲基金會出錢拍一部《孩子救孩子》的公益紀錄片，凱瑟琳因此踏上非洲大地。她看到當地的孩子用筆在蚊帳上寫著「凱瑟琳」，他們都把這個救命的蚊帳叫做「凱瑟琳蚊帳」。這個愛心蚊帳，會好好守護他們的每一晚。斯蒂卡村現在叫「凱瑟琳蚊帳村」！ 本文出自格林文化出版《今天：366天，每天打開一道門》，更多內容>> 366天，每一天真實的故事，都能拍一部電影。366天，每一天真實的夢想，都能改變世界。 樹林與種子，我觀察樹林，關注種子。一切取決於開始。以前某一個「今天」，造就現在的世界。 《今天》寫的不是「歷史上的今天」，而是要探究哪裡是創造歷史的開端，是改變世界的起點。《今天》的故事，全是真實的故事，真實比虛構更迷人，最好的虛構，其實來自真實的人生。 每個「今天」，都是改變世界的日子，每個「你」，都是改變世界的起點。 一張獎狀，讓5歲女孩拯救百萬非洲小孩！ 天真，是會做傻事呢？還是天真會讓你看不見困難，而傻傻的去做，融化所有的鐵石，創造奇蹟？ 或許，我們認為天大的奇蹟，在小孩來說是那麼理所當然。因為他們天真的翅膀，還沒有退化。 這一天是2006年4月6日。 凱瑟琳（Katherine Commale）看到美國公共電視播的非洲紀錄片，片中說非洲平均每三十秒，就有一個小孩因為瘧疾而死亡。才五歲大的她，蜷縮在沙發扳著手指數數，一、二、三…… 三十，當她數到三十，一臉驚恐說：「媽媽，一個非洲小孩死掉了，我們一定要做點什麼！」

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​媽媽上網查資料，告訴凱瑟琳：「瘧疾很可怕，小孩得到瘧疾很容易沒命。」
「那小孩為什麼會得瘧疾？」
「瘧疾是靠蚊子傳染的，非洲蚊子太多。」
「那怎麼辦？」
「現在有一種泡過殺蟲劑的蚊帳，有它就可以保護人不被蚊子咬。」
「那他們為什麼不用蚊帳？」
「因為這種蚊帳對他們來說，太貴了，他們買不起。」
「不行，我們必須要做點什麼！」 過了幾天後，媽媽接到幼稚園老師的電話，老師說凱瑟琳沒有交點心費。 媽媽問她錢呢？凱瑟琳說：「媽媽，如果我在學校不吃點心，平常不吃零食，也不再買芭比娃娃，這樣夠不夠買一頂蚊帳呢？」 媽媽帶她去超市，花了十塊美金，買了一頂大蚊帳，可以給四個小孩用。然後打電話問在非洲做慈善的組織，看看如何把蚊帳送過去。 巧的是，給她找到一個「只要蚊帳」Nothing But Nets 的組織，他們專門送蚊帳去給非洲的孩子。凱瑟琳親手把蚊帳寄過去，一個禮拜後，她收到「只要蚊帳」協會的感謝信，信裡說她是年紀最小的捐贈人，還告訴她如果捐十頂蚊帳，可以獲得獎狀。 凱瑟琳要求媽媽和她去跳蚤市場擺攤，把她的舊書、舊玩具、舊衣服拿來賣，賣了錢好捐蚊帳。 可是賣了一天，生意不好。凱瑟琳想：「我捐錢買蚊帳，『只要蚊帳』協會就給我獎狀。那別人買我的東西，給我錢，他們也應該得到獎狀才對啊！」 於是，她開始自己做獎狀，媽媽幫她買材料、爸爸幫她整理工作間，弟弟幫她畫愛心。每張獎狀都有凱瑟琳親筆寫的「以你的名義，我們買下一頂蚊帳，送到非洲」，當然還有她的親筆簽名認證。 只要你捐十元美金，買一頂蚊帳，就可以得到一張獎狀。鄰居看到她的獎狀，覺得又天真又感動，獎狀很快就賣掉十張。凱瑟琳把錢寄出，收到「只要蚊帳」協會寄來為她特製的「榮譽證書」，他們封她為「蚊帳大使」。 協會的人還告訴凱瑟琳，她捐的蚊帳是送到一個在加納叫「斯蒂卡」的村子，那裡有五百五十戶人家。天啊，只有十頂蚊帳，怎麼夠用？ 凱瑟琳的鄰居不只跟她買蚊帳，他們的小孩也都加入，幫凱瑟琳做獎狀，成為一支「凱瑟琳的隊員」。社區的牧師也請她去教堂演講，她只講了短短三分鐘，就收到800元美金的捐款。這下她士氣大振，開始跑到別的教堂去演講，當她滿六歲時，已經募了6316美元。 「只要蚊帳」協會把凱瑟琳的事蹟貼在網路上，引起許多人迴響。有一天，凱瑟琳看見電視上播出英國足球明星貝克漢，替「只要蚊帳」協會做的公益廣告。她立刻寫一封信給貝克漢，感謝他，當然也發給他一張獎狀。貝克漢把獎狀貼上個人網站，事情就像雪球一樣傳開。 2007年6月8日，凱瑟琳收到一封來自斯蒂卡村的信，村裡的孩子寫：「謝謝你給我們的蚊帳，我們看了你的照片，大家都感覺很美！」凱瑟琳受此鼓勵，非常開心，激起她更大的動力，她和隊員動手做了一百張獎狀，給富比士雜誌的富豪排行榜上的大亨，每個人寄一張。其中一張寫著： 親愛的比爾蓋茲先生，沒有蚊帳，非洲的小孩會因為瘧疾而死掉。他們需要錢，可是聽說錢都在你那裡…… 2007年11月5日，比爾蓋茲基金會宣布：捐三百萬美金給「只要蚊帳」協會。比爾蓋茲說他收到一張獎狀，而且收到一封信，信上說為非洲小孩買蚊帳的錢都在他那裡，看來他不把錢拿出來，是不行的。 2008年，比爾蓋茲基金會出錢拍一部《孩子救孩子》的公益紀錄片，凱瑟琳因此踏上非洲大地。她看到當地的孩子用筆在蚊帳上寫著「凱瑟琳」，他們都把這個救命的蚊帳叫做「凱瑟琳蚊帳」。這個愛心蚊帳，會好好守護他們的每一晚。斯蒂卡村現在叫「凱瑟琳蚊帳村」！ 七歲的凱瑟琳，已經救了超過百萬個非洲小孩的生命。 善良的力量，可以像滾雪球一樣，越滾越大。因為每個人心中，都住著一個善良的孩子。 
 

​作者︰威廉‧貝瑞（William Barre）
不做創意，還可以做什麼？
儘管幾乎每個學生選擇主修廣告是因為想做創意人員，不過真的做了這份工作的人很少，以我的經驗來看，大多數學生最後反而進入客戶管理的領域。這通常不是有理想、有抱負的結果，而是事情就這麼發生了。學生在選擇廣告系時，聽過客戶管理的人不多，更別提立志做客戶管理。然而，我敢說我教過的學生有七成五都變成了初級的客戶經理。

最常見的原因，就像先前所寫的，是他們看來就是沒能做出自己的作品集，所以沒有進入創意這個領域；但他們也沒去做媒體企劃，因為幾乎每個廣告系要求必修的媒體企劃課程，把他們都嚇跑了；而他們沒有選擇研究／客戶企劃，是因為他們不想在研究領域幹多年的學徒，然後才能拿到當客戶企劃的資格。

所以，他們就順理成章去做了客戶管理，也許不是這個名稱，而可能叫做專案管理、客戶服務、製作管理，甚至排程管理（traffic），但都在客戶管理的範圍內。我認為在這一行裡的人，都會同意客戶經理是廣告公司裡最艱辛的工作。他或她是客戶的主要窗口，在客戶服務上扮演公司內部核心的角色，所有其他部門都是繞著他轉。客戶經理不是誰的老闆，但卻是每個人的領導者，這是非常辛苦的差事。

​進了客戶管理這個領域，不應該看成是一種失敗。事實上，我有幾個學生最後做了客戶管理，一開始很失望，可是很快就發現這份工作的廣度和要求令人感到興奮，迷人的程度與挑戰性絕對不亞於做創意。只是要明白，一旦你花了一兩年時間做客戶管理或媒體企劃、研究／客戶企劃──就幾乎不可能轉換跑道回來做創意，原因就如我先前所說。
最不受學生青睞的工作是媒體企劃。想要做媒體企劃的學生少之又少，原因很多─它蠻「數學」、蠻單調、蠻沒意思的，不過，這個領域提供最多的入門工作，競爭者也最少。假使有100個人在競爭初級文案的職位，那麼初級客戶經理會有25或30個人，而初級媒體採購的職位大概只有五到六個人來競爭。媒體企劃需要進行大量的媒體研究，所以有很多基層工作要做，都是年輕人拿少少的薪水在那邊奮鬥打拚，工作到很晚或週末加班，咀嚼媒體研究裡的數字。

不過，這也是進入廣告公司工作最好的方法。做了兩年後，你會往上爬──可能待在媒體部門，或者你也可以把你的媒體經驗用在初級客戶管理的職位上。因為有這麼多客戶的預算都花在媒體上，所以這是做客戶管理的職涯絕佳起點。不管你會留在媒體部門或轉做客戶管理，做基層媒體人員都能讓你跨越職涯的最大障礙，進入廣告業，一旦登堂入室，你就可以起跑了。
第二個僅次於創意而最難進入廣告公司的途徑是做研究／客戶企劃。本書稍早曾經描述過客戶企劃在綜合廣告代理商裡的角色，我會在此處談到客戶企劃的功能，以喚起你的記憶。通常會成為客戶企劃的都是經驗最豐富的人，可能來自廣告公司各個部門──研究部門是肯定的，但也會有客戶管理，甚至創意部門的人。他們也有可能來自公司外部──獨立的研究機構或客戶端。

由於在廣告公司裡，客戶企劃是消費者權益的代言人，所以他對消費者的想法與更重要的感覺，要有經驗上或直覺上的了解。他們消化並闡釋消費者研究，擬訂廣告活動的策略方向，是研究部門與創意執行之間的橋樑。

他們對創意團隊發出啟動令，設定整個活動的步調與特性。你可以看得出來為什麼這份工作需要真正的專家。

不過，如果你有做客戶企劃的熱情的話，就勇往直前。我從來不會勸阻學生追隨自己的熱情。就像我說過的，跟著客戶企劃學習，做跑腿的活兒，最有可能是進入廣告業最直接了當的路徑了。這也許會耗上許多年，然後你可能會開始實際在比較小的客戶及／或活動上做企劃的工作，測試你的技能。如我在本書開宗明義所說的，廣告這一行說到底就是跟人有關，我們稱呼他們為消費者，要做出有效果的廣告，最重要的就是要了解人，所以身為客戶企劃的你是整個撩落去的，一家綜合廣告公司為客戶做的所有大小事都是以你為核心。
愛上你的工作，等於花2/3的人生玩樂

理想上來說，你的愛好應該成為你的職業。換句話說，找到你喜愛做的事情，然後想辦法靠這個賺錢。如果你不愛你的工作，你就會做不好。所以，不要只是為了錢而進入某一行，因為如果你無法愛你所做，錢也不會來。你永遠競爭不過那些真的熱愛自己工作的人，所以搞到最後，你在這一行也賺不了什麼錢。

以我自己來說，我這輩子從來沒有工作過一天，我都是在玩樂，而且現在還是如此，只是我現在在教人家做廣告，而不是自己做廣告。好玩應該是人人的目標。每個人都會花1/3的人生工作，1/3的人生玩樂，1/3的人生睡覺。如果你把1/3的工作時間轉化成樂趣，看看會怎麼樣？頓時你是在花2/3的時間玩樂，而不是只有1/3。

你找到終生幸福快樂的最大解方了，那就是熱愛你的工作。

你不是在睡覺，就是在狂歡，這就是你想要的境界，而達到這個境界要比賺大錢更重要。所以這裡的啟示是：追求能讓你快樂，而非能讓你賺錢的工作。只要做的是你熱愛的、感到快樂的事情，你會做得很成功，錢財自然滾滾而來。

讓自己成為「目標市場」，讓噬血的吸血鬼需要你

廣告業是年輕人的天下，尤其廣告公司，特別是在創意這個領域。好比吸血鬼需要鮮血，廣告公司需要年輕人。絕大部分高獲利、高價位的品牌都把目標鎖定在12到34歲或甚至12到24歲的男性與女性，年齡層有時候會拉大一點，從18歲到48歲。所以，廣告公司聘用這些年齡層的員工是至關重大的事情。他們沒法雇用12歲大的小孩，所以次佳的選擇就是用22到23歲的人，因為這些人至少還記得12歲的時候是什麼感覺。

這是廣告公司為什麼必須雇用年輕人的緣故，他們實際上就構成廣告公司正在推銷的目標市場，他們比任何人都了解目標消費者，因為他們自己實際上就是目標市場。在這一行，到處聽得到這句話──「他就是目標市場」。不管你在廣告公司做什麼領域，當你也是某個品牌或活動的目標市場，你的意見就有舉足輕重的影響力。

當然，他們已經做過研究，手上都有資料，不過現在他們也有了你，就坐在會議室裡談論自己還有目標市場裡其他相關的消費者。每個人都在記筆記，仔細聆聽你說的話。他們知道這些都是街談巷議，不過他們也知道，在特定目標市場裡的消費者，有著共通的想法、感覺、經驗和「代號」（quick-speak），所以，你一個人的聲音就代表數百萬人的聲音。

舉例來說，如果我提到牛仔英雄卡西迪（Hop-Along Cassidy），你會有種溫馨的感覺浮現嗎？當然不會，你連聽都沒聽過這個傢伙。不過如果我跟65歲以上的族群提到他，就會看到他們臉上浮起大大的微笑，表示認得這個人。此人是1940及1950年代的廣播及電視牛仔明星，那個時代的人都知道這個名號跟系列電影。這裡的啟示是──我們全都是我們那個世代的一分子。

同一個世代的人之間有著自己的「代號」，反映出某個特定時期的共同成長經驗。有著共同回憶的人是自己人，比外面的人更能明瞭這些共通的體驗，因為他們親身經歷過。廣告公司就是想要這樣的人來擬定策略、創作廣告、管理客戶。就好像吸血鬼需要鮮血，廣告公司需要了解最重要的消費目標市場的人，因為「他們就是目標市場」。

因此，從某方面來看，年輕處於不利的位置，因為你缺乏經驗，不過年輕也是很大的本錢─你年輕，而經驗豐富的前輩們不年輕了，所以他們迫切的需要你。千萬別忘了這一點，也千萬別害怕打出你最大的王牌──青春。在廣告業，青春就是魔力，但青春也轉瞬即逝，只能延續短短幾年，這個龐大的優勢就消失了，一去不復返。所以，隨時隨地盡可能對著任何人打出這張王牌，他們需要你的青春，他們也心知肚明。他們必須雇用年輕人，而讓他們雇用你，就是你的責任。


（本文選自全書，周政池整理）

作者︰威廉‧貝瑞（William Barre）
　　
專職作家，在芝加哥許多大型廣告公司總計擔任過30年的創意總監，包括智威湯遜（JWT）、博達大橋（FCB）、Campbell Ewald。

撰文者劉育志  商業週刊
笛卡兒說：「我思故我在」。通過思考而意識到了自己存在，由「思」而知「在」，是人類和其他動物最不同的地方。 人類花很多時間思考，我們回顧過去，瞻望未來，從宇宙起源的秘密思考到宇宙即將面臨的挑戰。然而，這樣的人類快樂嗎？為什麼有許多的宗教和冥想課程，都告誡我們需要「活在當下」呢？ 當然，了解人類「即時」的情感，可不是件容易的事情，若用回溯性的研究，常會得到錯誤的答案。因此，針對「人何時最快樂」這個問題，研究者Matthew A. Killingsworth和Daniel T. Gilbert開發了一個iPhone的應用程式，這個應用程式會隨機地在每個人清醒的時間發出問題，並請每個人針對不同的問題，紀錄當下的感覺、行為、想法、和環境，讓受測者回報真實生活中的感受。 這個應用程式固定會拋出的問題是「你現在覺得如何？」和「你現在正在做什麼事情？」。接著有時會加上「除了手邊正在做的事情外，你現在還有在想其他事情嗎？」這樣的問句。若受試者回答「有，我正在想其他事情」，還需要回答是在想快樂、不快樂、或是中性色彩的事情。 「你的幸福足跡」網站收集了一系列包含83個國家，年紀從18到88歲，約5千人共將近25萬筆的資料。其結果登在《科學》（Science）期刊，標題為「愈是胡思亂想，人就愈不快樂」。 根據這兩位科學家的研究發現，人真是很愛想東想西的動物。不管手邊正在從事什麼，大概幾乎會將近有一半的人腦袋瓜裡還會冒出其他的事情。如果要舉出一個例外，名列「最不容易讓人分心的活動」之首，就是做愛。不過反過來講，如果連「做愛」都還會分心，那就別提坐在辦公室裡和無趣的老闆討論無聊的專案了。 再者，無論正在從事什麼活動，能專心的人會比正在想東想西的人來得快樂。雖然大家想東想西之時，比較常會想到讓人心情愉快的事情（超過4成），但即便如此，想到快樂事情的人其幸福程度並沒有比專心的人來得高。反之，如果想到的是不快樂的事情，或比較中性的事情時，這些人的幸福程度就會比沒有分心的人來得低了。 最後，這個研究還告訴我們，正在做什麼事情沒那麼重要。若能專注地面對艱鉅的工作，一個人同樣能體驗到幸福的感覺。反之，再怎麼輕鬆寫意的事情，若在分心的狀態下體驗，幸福度就比較不足。是思考和想法決定了一個人的幸福度，而不是正在做的事情。 當然我們一定會想用「是心情不好才容易分心」這樣的理由反駁，但這個研究最大的賣點就是利用手機App獲得「即時心情的收錄」，因此經過時間點和心情變化的交叉比對，兩位科學家可是信誓旦旦地保證：「是分心造成了不快樂，而不是不快樂讓我們分了心。」 所以，這個結果證實了活在當下的重要性。畢竟，我們最投入的時刻，通常是最快樂的時候。思考是把匕首，很可能會先傷了自己。
專欄簡介_PanSci 泛科學網

撰文者Psydetective-心靈偵探  PanSci 泛科學網

你有沒有被背叛的經驗呢？在一段愛情裡，彼此都是最貼近彼此的人，我們知道伴侶的一舉一動代表著什麼，也知道對方許多內心裡的傷痕，對方所在意的事情。正因為愛情是如此的向對方敞開心房，我們也更容易在愛情裡面受傷。 許多人，在感情不穩定、不順利之後，總是害怕投入感情，或是害怕伴侶和其他異性的互動，於是限制伴侶和異性的交友界線，或是常常吃醋生氣，海苔熊的文章告訴了我們，吃醋與生氣，其實背後是害怕失去；雖然心理學的研究告訴我們，若是自己的男友或女友遇到了其他合意的異性（desirable alternative）時，有可能會降低對於當前關係的承諾；但是心理學同時也告訴我們，當一段感情很美滿的時候，即使自己的伴侶和其他異性互動，他們也不容易被他們所吸引，因為當一個人對現有的關係越感到高承諾（commitment）時，便越會忽略其他的選擇（alternatives）。 Simpson,Gangestad和Lerma等人在1990年曾經做過一個實驗，他要一些大學生去評價雜誌上的異性，結果發現，對於在愛情關係裡的人來說，比起不在愛情關係裡的人，他們更會覺得這些模特兒不具有性吸引力。

而Lydon等人在1999年的研究，則更進一步地發現了，「在戀愛中的人，對於這一段關係承諾的高低，和覺得其他異性是否具有吸引力有關」，這個實驗讓受試者觀看一個很有吸引力的異性，並告知受試者「這位異性是單身的，而且對你有興趣」，受試者的回應會隨著他們當前和伴侶的關係狀態而有所差異，如果受試者和自己的伴侶有著高承諾的話，他就會覺得這個異性對他而言的吸引力不大；但是，如果他和當前的伴侶關係不好的話，他就比較會覺得對方具有吸引力。 但是，怎麼樣的人會在感情裡面有較低的承諾呢？一向被用來研究愛情關係的成人依附理論，給出了一個可能的答案。DeWall等人在他們一系列的研究裡面指出，根據過去研究發現，逃避型依附的人在和他們伴侶疏離、保持距離時最能感到舒服，因此，他們進一步檢驗逃避型依附者和其他依附類型的差異，發現他們在關係裡面有較低的承諾，而低承諾則造成了他們有較高的身體上與心理上的不忠行為（infidelity）；除此之外，他們也發現逃避型的人，也比較容易注意到其他有吸引力的異性。
雖然心理學的研究聽起來似乎很悲觀，好像你有個逃避型依附的情人，就注定等著被劈腿。但是如果換一個角度來想的話，真正重要的並不是對方是什麼類型的人，而是雙方對於這段感情的承諾，就如同DeWall等人這篇研究裡所提到的，逃避型依附的人在關係中有較低的承諾，而低承諾導致了不忠的行為；但換個角度想，雖然一個人的依附型態是否能夠改變尚有許多爭議（可閱讀海苔熊的這篇文章），如孫頌賢和修慧蘭的研究便指出了，不同的關係會有不同的依附型態，但若是能夠增加這段感情當中的承諾，則能減少一個人出軌的機會。 很慶幸的是，過去的研究也指出了，一個神經敏感易受傷害的人，若是能在一段充滿愛的感情當中滋長，則能夠使他的神經敏感行為逐漸減少，並且對於這段關係的滿意度漸漸提高（可閱讀cleo的這篇文章），所以即使你的不安全感很高，但只要鼓起勇氣，好好地談一場戀愛，仍然是有改變的可能的。 回過頭來，我想，這些研究所要告訴我們的是，雖然一段感情當中，確實充滿著脆弱與不安，我想這確實是一件讓人擔心，卻也難以避免的事情。但如果嘗試將重點放在我們可以做的事情上面，例如製造一些小驚喜、和對方說情話、或是針對擔心的事情，採用適合的方式溝通（延伸閱讀：關係中的爭執與修復），而不是不斷責怪對方和異性友人約會。畢竟憤怒往往帶來的都是防衛，而和對方討論彼此的界線與想法，則有助於關係的成長。
 



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​你是否也碰過這樣子的困擾，明明知道我和這個人再這樣下去就是不會有未來、明明知道我和他已經試過各種能試的方法了，卻還是不斷地吵架，但我仍然放不下？這到底是為什麼呢？也許，心理學的研究可以給我們一些思考的方向。
過去，心理學家Robert J. Sternberg曾提出了著名的愛情三元論：「我們的愛情是由親密、激情、承諾三個部分所組成的，而每一段愛情當中，這三者所佔的比例都會有所不同。」，而腦神經科學家Helen Fisher則在其TED演講中進一步闡釋了愛情三元論的概念：「這三個大腦系統：性慾、浪漫愛情和依附感， 並不總是好好的彼此連結； 你可能對長期伴侶感到深深的依附感， 同時強烈的感受對另一個人的愛戀， 然後還對這兩人以外的其他人感到性衝動。
簡言之，我們可以同時愛上好幾個人， 事實上，當你夜晚躺在床上， 你的心思可以從一個你深深依賴歸屬的對象， 飄盪到你瘋狂癡迷的的另一個人身上。 大腦裡頭好像有個會議正在進行， 決定要怎麼辦。 所以我不認為我們是一種為快樂而生的動物， 我們是一種為繁衍後代而生的動物。」這也是為什麼，當我們明明知道自己和一個人不適合，卻又深深地為他著迷，因為我們的大腦並沒有辦法把這三者緊密的結合在一起，我想要尋找一個適合我的人跟我走一輩子，但我卻又為了眼前這個深愛而不適合的人難以忘懷。

​諾貝爾獎得主Kahneman和Tversky所提出的另一個概念，也很適合用來說明這樣的情況，那就是所謂的「沉沒成本效應（sunk cost effect）」：當我們付出之後卻遭來損失時，我們會不計代價地付出更多，希望能夠挽回眼前的損失；就好像賭徒在賭博輸錢的時候，他們會下注更大的賭金，企圖挽回失去的財富，因為人們都很討厭「輸」的感覺；同樣的，當一段感情裡面付出了許多，卻仍得不到回報時，若是就此放棄，那麼過去的付出與努力就全都成了泡沫，因此我們才會一直深信著，只要能夠不斷努力付出下去，終究有讓這段感情開花結果的一天。
不過，在知道了這些情感背後的心理機制之後，其實最終還是得回到「你」自己身上來做一個選擇，因為世界上沒有一個標準的答案，能夠告訴你繼續堅持下去能不能開花結果，心理學的理論只能解釋你身上發生的事情，但是你的人生卻還是得由你自己來做決定，並為你自己的選擇負責。
但是在了解心理學的理論之後，也將有助於你更清楚你身上所發生的事情，並不是「命中注定我愛你」，而是可以透過一些實驗與研究來解釋與推演的，在了解這些之後，你是否還該繼續堅持與等待，就是值得你深思的議題了。
或許，在經過理論解釋之後，你的愛情少掉了一些夢幻與浪漫，但同時你也能夠擁有更清楚的視野，將你的愛情與人生，看得更加地清晰明瞭，做出更適合你的決定。
延伸閱讀：
1.《邱比特的箭》Robert Sternberg著，黃芳田譯，遠流出版
2. 海倫費雪解釋，我們為何戀愛、為何不忠
3.Kahneman, D.; Tversky, A. (1979). “Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk". Econometrica 47(2): 263–291.