2018-02-02 23:50 授權轉載 生鮮時書
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55635
出自《經理人》
新年初始，又到了對新工作蠢蠢欲動的時刻，該做什麼工作？換什麼工作？創什麼業？年初機會多，想清楚了也好行動！身邊有許多朋友確實正在進行新工作的洽談，自己遇到的廣告案也與主題有關，想把最近的聊天心得跟大家分享。
剛好最近《從0到1》的作者彼得提爾因支持川普再次聲名大躁，讓我又打開這本書，回味了一個令我腦洞大開的概念，希望也能給正在思考職涯規劃的人有個方向，這顛覆性的概念是：「競爭是破壞的力量！」
「競爭是一種意識型態，一種充斥在我們的社會，扭曲我們想法的意識型態，我們鼓吹競爭、內化競爭的必要，而且制定相關法規，結果我們把自己困住，即使我們的競爭愈來愈多，我們得到的卻愈來愈少。」──彼得提爾
競爭力是一個我們琅琅上口的詞，學校教育與職訓都在教導我們如何在職場廝殺中勝出，於是我們讀同樣的書籍，透過一樣的考試題目被動地被學校選擇，在職場上也通過相同的考核標準決定升遷，就連公司與公司間也無所不用其極地增加自己的競爭力。
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55635
出自《經理人》
新年初始，又到了對新工作蠢蠢欲動的時刻，該做什麼工作？換什麼工作？創什麼業？年初機會多，想清楚了也好行動！身邊有許多朋友確實正在進行新工作的洽談，自己遇到的廣告案也與主題有關，想把最近的聊天心得跟大家分享。
剛好最近《從0到1》的作者彼得提爾因支持川普再次聲名大躁，讓我又打開這本書，回味了一個令我腦洞大開的概念，希望也能給正在思考職涯規劃的人有個方向，這顛覆性的概念是：「競爭是破壞的力量！」
「競爭是一種意識型態，一種充斥在我們的社會，扭曲我們想法的意識型態，我們鼓吹競爭、內化競爭的必要，而且制定相關法規，結果我們把自己困住，即使我們的競爭愈來愈多，我們得到的卻愈來愈少。」──彼得提爾
競爭力是一個我們琅琅上口的詞，學校教育與職訓都在教導我們如何在職場廝殺中勝出，於是我們讀同樣的書籍，透過一樣的考試題目被動地被學校選擇，在職場上也通過相同的考核標準決定升遷，就連公司與公司間也無所不用其極地增加自己的競爭力。
這樣的思維是從甚麼時候開始產生的呢？
是效率，讓人們陷入了競爭的螺旋
從工業社會的角度來看，提倡統一標準的競爭力，是可以帶來效率的！只要制定規範，從中篩選合適的人，淘汰不合適的個體，運用統一口徑的教育讓大家符合規範，讓學校方便教學，公司方便找人，社會趨於穩定。
但時代已經不同了，富士康與特斯拉都在做機器人工廠，亞馬遜推出無人賣場，現在的勞工不僅隨時會被更低廉的跨國人力取代，連機器人都要出來搶工作。不只是勞力密集的工作會遇到這狀況，連寫程式等高技術工作，都有可能為了降低成本，被外包到人力更低廉的市場。
傳統教育思維，就是把我們訓練成機器，讓自己成為容易被淘汰的人力，單一化的能力養成觀念讓我們進入競爭的螺旋，要求我們做一樣動作，而不是去思考，為什麼大家要做一樣的動作？難道沒有更好的方法嗎？
與其說競爭力有問題，不如說而是關於競爭這件事，我們都想歪了！想討論這個觀念，我想從另外一本大師級著作，井上雄彥的《浪人劍客》聊起。
天下無雙是什麼？
《浪人劍客》改編自知名小說家吉川英治的《宮本武藏》，描寫宮本武藏成為傳奇劍豪的過程。
漫畫中有個故事我很喜歡，出現在單行本31.32集，當時宮本武藏剛完成一個驚天動地的作品，一口氣斬殺了吉岡一派七十多人，身負重傷，進入一段療傷的旅程。
旅途中，武藏遇到了小時候的偶像：劍鬼一刀齋，從他口中聽到一個故事。
劍鬼去探訪擁有天下無雙名號的柳生石舟齋．閒聊中，他想和石舟齋討論誰才是天下無雙，沒想到石舟齋卻說：「天下間的一切都是獨一無二的，所有人都是天下無雙。」
石舟齋早已跳脫競爭的螺旋，他認為每個人都是獨一無二的個體，都是天下無雙，何須競爭？
武藏在與劍鬼的對決中也領悟到這個道理，一旦把所有武者放在同一標準上衡量，將劍道看作非死即生的比試，前方的路是狹隘的，是一條不歸路，但斬殺無冤無仇的對象，就能成為真正的贏家？
所以武藏拒絕了這場對決，也從這個段落開始，武藏逐漸發現所謂的「強」，定義是可以很寬廣的。井上雄彥透過石舟齋的口，說出了他對競爭的反思，唯有放下競爭思維，前方的道路才是開闊的，才能從中發現自己無限大的可能性。
跳脫找工作的競爭，因為工作可以自己創造
彼得提爾在《從0到1》一書中提到：競爭是破壞的力量，井上雄彥在《浪人劍客》中提到：每個人都是天下無雙，兩位大師都在說同一件事：「看見自己的天下無雙，就能跳脫競爭螺旋！」
競爭讓我們把注意力放在別人身上，花時間在關注對手的資訊，連一個小動作都不放過，而我們更應該做的，是把時間花在探索自身能力上，探索自己適合用什麼樣的方式與世界共處，找到自己與眾不同的特色，在一個小的領域中，成為獨佔事業，再逐步擴大自己的影響力。
不管是職場還是商場，舊時代的攻略已不適用，人生不是運動比賽，跑不贏人你可以開車，不會開車可以游泳，沒有任何一條賽道是規定好的。
我們也早已進入一個可以創造工作的時代，就算是一個素人也可以藉由網路找到廣大的市場與特殊的需求。
舉個例子，從小看字會恍神的陳冠州，在旁人眼中就是個學習能力落後的男孩，但他將自己對美術熱愛，運用在樂高上，成為一位樂高藝術家，他將樂高拼成龍山寺，堆出大稻埕街景，並藉此成立工作室，成為用樂高重現台灣文化的天下無雙。
跳脫績效考核的競爭，專研只有你能做的事
就算你在體制內，也要避免陷入考核制度的競爭，當大家都做一樣的事情，你就必須要很努力很努力才能脫穎而出，而跳脫競爭螺旋的人，就容易擺脫眾人。
舉個政治不正確的例子，我們常認為那些馬屁精都不是靠實力上位的，但從某種角度來看，他不花時間和大家做一樣的技術活，將力氣用在讓老闆看見他的好，幫老闆操心這個操心那個。從老闆的角度望去，一堆做差不多事情的人，跟一個以他命令為優先的人，不升他升誰？
當然這不是要大家都去當馬屁精，從這件事切入可以想想，你有沒有什麼能力是與同事不同的。
例如你日文能力突出，剛好公司來了個日本大客戶，只能靠你居中翻譯，又或者你正好學會畫插畫，公司經營粉絲團的插畫只好你負責，雖然看起來是在做份外的工作，但這樣的額外付出會形成競爭壁壘，能讓你跳脫統一的考核制度，成為必要的存在。
不走大道，走一條只有你能穿越的小徑
再回到一開始的問題，當你想換工作時，你可曾想過只有你能做的事是什麼？
把這個問題想明白了，你不僅能找到讓你真正快樂且擅長的工作，更能跳脫用公司名號、薪水、做過的項目當作唯一標準的競爭力螺旋。
往更遠一點想，未來許多工作並不是現在的工作經驗能夠勝任的，可能來自全新領域，甚至是自己創造的，找到你的天下無雙，你就可以無視這個世界的動盪與不確定性，自顧自地走在只有你能走的道路上！
是效率，讓人們陷入了競爭的螺旋
從工業社會的角度來看，提倡統一標準的競爭力，是可以帶來效率的！只要制定規範，從中篩選合適的人，淘汰不合適的個體，運用統一口徑的教育讓大家符合規範，讓學校方便教學，公司方便找人，社會趨於穩定。
但時代已經不同了，富士康與特斯拉都在做機器人工廠，亞馬遜推出無人賣場，現在的勞工不僅隨時會被更低廉的跨國人力取代，連機器人都要出來搶工作。不只是勞力密集的工作會遇到這狀況，連寫程式等高技術工作，都有可能為了降低成本，被外包到人力更低廉的市場。
傳統教育思維，就是把我們訓練成機器，讓自己成為容易被淘汰的人力，單一化的能力養成觀念讓我們進入競爭的螺旋，要求我們做一樣動作，而不是去思考，為什麼大家要做一樣的動作？難道沒有更好的方法嗎？
與其說競爭力有問題，不如說而是關於競爭這件事，我們都想歪了！想討論這個觀念，我想從另外一本大師級著作，井上雄彥的《浪人劍客》聊起。
天下無雙是什麼？
《浪人劍客》改編自知名小說家吉川英治的《宮本武藏》，描寫宮本武藏成為傳奇劍豪的過程。
漫畫中有個故事我很喜歡，出現在單行本31.32集，當時宮本武藏剛完成一個驚天動地的作品，一口氣斬殺了吉岡一派七十多人，身負重傷，進入一段療傷的旅程。
旅途中，武藏遇到了小時候的偶像：劍鬼一刀齋，從他口中聽到一個故事。
劍鬼去探訪擁有天下無雙名號的柳生石舟齋．閒聊中，他想和石舟齋討論誰才是天下無雙，沒想到石舟齋卻說：「天下間的一切都是獨一無二的，所有人都是天下無雙。」
石舟齋早已跳脫競爭的螺旋，他認為每個人都是獨一無二的個體，都是天下無雙，何須競爭？
武藏在與劍鬼的對決中也領悟到這個道理，一旦把所有武者放在同一標準上衡量，將劍道看作非死即生的比試，前方的路是狹隘的，是一條不歸路，但斬殺無冤無仇的對象，就能成為真正的贏家？
所以武藏拒絕了這場對決，也從這個段落開始，武藏逐漸發現所謂的「強」，定義是可以很寬廣的。井上雄彥透過石舟齋的口，說出了他對競爭的反思，唯有放下競爭思維，前方的道路才是開闊的，才能從中發現自己無限大的可能性。
跳脫找工作的競爭，因為工作可以自己創造
彼得提爾在《從0到1》一書中提到：競爭是破壞的力量，井上雄彥在《浪人劍客》中提到：每個人都是天下無雙，兩位大師都在說同一件事：「看見自己的天下無雙，就能跳脫競爭螺旋！」
競爭讓我們把注意力放在別人身上，花時間在關注對手的資訊，連一個小動作都不放過，而我們更應該做的，是把時間花在探索自身能力上，探索自己適合用什麼樣的方式與世界共處，找到自己與眾不同的特色，在一個小的領域中，成為獨佔事業，再逐步擴大自己的影響力。
不管是職場還是商場，舊時代的攻略已不適用，人生不是運動比賽，跑不贏人你可以開車，不會開車可以游泳，沒有任何一條賽道是規定好的。
我們也早已進入一個可以創造工作的時代，就算是一個素人也可以藉由網路找到廣大的市場與特殊的需求。
舉個例子，從小看字會恍神的陳冠州，在旁人眼中就是個學習能力落後的男孩，但他將自己對美術熱愛，運用在樂高上，成為一位樂高藝術家，他將樂高拼成龍山寺，堆出大稻埕街景，並藉此成立工作室，成為用樂高重現台灣文化的天下無雙。
跳脫績效考核的競爭，專研只有你能做的事
就算你在體制內，也要避免陷入考核制度的競爭，當大家都做一樣的事情，你就必須要很努力很努力才能脫穎而出，而跳脫競爭螺旋的人，就容易擺脫眾人。
舉個政治不正確的例子，我們常認為那些馬屁精都不是靠實力上位的，但從某種角度來看，他不花時間和大家做一樣的技術活，將力氣用在讓老闆看見他的好，幫老闆操心這個操心那個。從老闆的角度望去，一堆做差不多事情的人，跟一個以他命令為優先的人，不升他升誰？
當然這不是要大家都去當馬屁精，從這件事切入可以想想，你有沒有什麼能力是與同事不同的。
例如你日文能力突出，剛好公司來了個日本大客戶，只能靠你居中翻譯，又或者你正好學會畫插畫，公司經營粉絲團的插畫只好你負責，雖然看起來是在做份外的工作，但這樣的額外付出會形成競爭壁壘，能讓你跳脫統一的考核制度，成為必要的存在。
不走大道，走一條只有你能穿越的小徑
再回到一開始的問題，當你想換工作時，你可曾想過只有你能做的事是什麼？
把這個問題想明白了，你不僅能找到讓你真正快樂且擅長的工作，更能跳脫用公司名號、薪水、做過的項目當作唯一標準的競爭力螺旋。
往更遠一點想，未來許多工作並不是現在的工作經驗能夠勝任的，可能來自全新領域，甚至是自己創造的，找到你的天下無雙，你就可以無視這個世界的動盪與不確定性，自顧自地走在只有你能走的道路上！
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